今回のテーマは、米軍ビジネスにおいて最も時間がかかるものについて。 「サブミッタルの書類作成か？」 「仕様書の英訳か？」 違う。ぶっちゃけ、一番時間がかかるのは ——「決断して、行動すること」だ。 暗闇の中では、人は動け

総裁が変わると、僕の案件にも影響が出る 今回はいつもの「サブミッタル攻略」から少しだけ離れて、自民党総裁選と米軍ビジネスの未来について、ちょっと真面目に語ってみたいと思う。 「え、総裁選と米軍ビジネス関係ある？」と思った

燃料輸送システムのIDIQ契約の内容 僕が思うこと １、POL施設に関する技術・規格の経験が強み燃料システム、耐腐食壁、配管、ポンプ・燃料タンク等での設計／点検実績を具体的に示せれば、評価は高まる。 ２、国内外対応力をア

本論：この案件の肝 僕が思うこと １、書類・過去実績は超大事Phase 1でまずふるいにかけられるから、似た規模・似た業務の実績をどれだけ示せるかが鍵。技術仕様書・納期など。 ２、設計対応力を持つことDesign‑Bui

貴重なプロジェクトのためのはずの、バリューエンジニア推進会議。機能性やら、保温性やら、コスト以上に見合う建物の効率などいろんなことが話題に上がる。 しかし、ここで衝撃の実態を言う。「バリューエンジニア（VE）」は、ここ数

2年ぶりのセミナー開催 昨日、2年ぶりにセミナーを開催した。突然の開催にもかかわらず本当に参加してくれて、感謝でいっぱいだ。 それで、ぶっちゃけ言う。　　「僕自身が一番学んだかもしれない。」 セミナーって「伝える場」と思

ここ最近、連邦政府の調達情報を追いかけていて、こんな風に感じたことはないか？「なんとなく、最近新しい案件の掲載が少ない気がする」 「調達の動きが鈍いような…」 実はそれ、非常に鋭い感覚だ。 米国の会計年度は10月から始ま

ぶっちゃけ、マニュアルなんて面倒くさいし不要だと思っていないか？でもそれは、めちゃくちゃ危険だ。 なぜなら、マニュアルは単なる「作業手順の紙」じゃないからだ。マニュアルの本質は、あなたの会社のリスクマネジメントだ。 人に