先日22日日曜日、2025年の東京都議会議員選挙が終わった。今回の選挙結果を分析すると、一つの明確な傾向が見えてくる。それは、有権者が誰に一票を投じたか、その判断基準だ。
壮大な未来都市構想や、抽象的なスローガンを掲げた候補者ではなかった。当選を果たしたのは、地道でありながらも、区民の生活に直結する「優先順位の高い課題」を具体的に訴えた候補者たちだった。
「待機児童問題の解消」「物価高騰への対策」「身近な公園や道路の補修」。これらは、決して派手さはない。しかし、日々の暮らしの中で誰もが感じる切実な問題である。有権者は、「私たちの生活の何を優先すべきか」を正しく理解し、具体的な解決策を提示した候補者を選んだのだ。選挙の演説では、優先すべき課題、そしてその解決策を訴えること。これが有権者に響いたと思う。
実はこの選挙の話、僕たちが行う建築プロジェクト、特に厳しい要求が課せられる米軍工事の世界と、驚くほどよく似ている。
米軍プロジェクト成功の「法則」は都議選にあり
プロジェクトにも、きらびやかな「完成予想図（パース）」という公約がある。しかし、その公約を実現するために、現場では地道で、目立たないながらも、プロジェクトの成否を左右する無数のタスクが存在するのだ。
その中でも、都議選における「待機児童問題」のように、最も優先順位が高いにもかかわらず、後回しにされがちな業務がある。それが、「サブミッタル」だ。
サブミッタルは、単なる書類提出ではない。どの資材を、いつ、どのように使うかを決定し、承認を得る、プロジェクトの「神経系統」である。このプロセスが滞れば、資材は届かず、専門業者は現場に入れず、工期は遅延し、コストは膨れ上がる。まるで、地域のインフラ整備を怠った結果、住民の不満が爆発するのと同じだ。
プロジェクトマネージャーの仕事は、この「サブミッタル」という最優先課題をいかに効率よく、かつ確実に処理していくかにかかっている。当選した候補者が、待機児童問題に対して具体的な政策を打ち出したように、優れたプロジェクトマネージャーも、サブミッタル管理に対する具体的な計画と知識を持っていなければならない。
そこで僕は、この最重要課題を乗り切るための『サブミッタルの教科書』を作成した。この教科書には、どのサブミッタルを優先すべきか、承認を得るための書類はどのように構成すべきか、そして米軍工事特有の複雑な要求をクリアするための具体的なノウハウが、余すところなく記されている。
2025年の都議選が示したように、勝利の鍵は優先順位の見極めにある。あなたのプロジェクトを成功に導くために、最も重要な課題から取り掛からないか？
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P.S.選挙は時勢の有権者の声を汲み取った結果が当選につながる。来月は参議院選挙だ。参議院選挙も今日と同じ、有権者の要求の優先事項が反映される選挙になるだろう。サブミッタルも同じだ。優先順位がどこにあるのかを見極め、プロジェクトを成功に導いてほしい。
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